15 个员工激励技巧和好处？句子

员工的积极性被定义为员工在工作中的精力、承诺、毅力和创造力的水平。不言而喻，更高的员工积极性会导致更好的参与和生产力。不出所料，员工激励已成为大多数企业的首要任务之一。

国外的研究者对于员工积极性的激发做了很多深度研究，本文就是结合国外研究者的成果分享给大家，希望对企业管理者能有所帮助。

目录

1 为什么员工激励在工作场所如此重要？

1.1 你可能会问为什么？

1.2 你需要知道的关键员工激励统计数字

2 激发员工积极性的15个好处

2.1 1. 更好地处理不确定性

2.2 2. 是更好的问题解决者

2.3 3. 更具创新性和创造力

2.4 4. 积极主动

2.5 5. 更有生产力

2.6 6. 更好地理解公司的目标

2.7 7. 为实现自己的目标而努力

2.8 8. 为实现公司的目标而努力

2.9 9. 更加以客户为中心

2.10 10. 在公司呆的时间更长

2.11 11. 适应性更强，对变化持开放态度

2.12 12. 是更好的团队成员

2.13 13. 对其他员工有良好的影响

2.14 14. 倾向于更健康

2.15 15. 是品牌大使

3 如何激励员工。提高员工积极性的15个技巧

3.1 1. 选择合适的领导

3.2 2. 辅导你的经理人

3.3 3. 定义精确但现实的参与目标

3.4 4. 让人负责任

3.5 5. 改善内部沟通

3.6 6. 重视员工的工作和贡献

3.7 7. 给予结构化的反馈

3.8 8. 奖励你的员工

3.9 9. 与你的员工建立联系

3.10 10. 建立一个积极的工作场所环境

3.11 11. 鼓励创意和创新

3.12 12. 赋予你的员工权力

3.13 13. 实施学习和发展计划

3.14 14. 解决员工的生活质量问题

3.15 15. 确保了解激励他们的因素

4 如何衡量员工的积极性

4.1 1. 绩效考核

4.2 2. 员工积极性和参与度调查

4.3 3. 客户满意度调查

为什么员工激励在工作场所如此重要？

许多研究表明，员工的积极性与员工的参与度高度相关。此外，员工参与几乎总是导致更高的生产力。

出于这个原因，企业投入更多的精力来回答这个问题并不奇怪：如何持续激励员工？

事实上，根据盖洛普关于员工敬业度的调查，有70%的美国员工没有充分发挥他们的潜力，令人震惊。

你可能会问为什么？

事情是这样的：参与度较低的员工往往与公司的情感联系较少。他们不会因为为公司工作而感到自豪，他们不会充当品牌大使，而且他们通常不会分享公司的价值观。

更重要的是，当员工在工作中不开心或感觉到不参与时，他们不会尝试创新或采取积极主动的方式来发展企业，因为他们感觉不到自己参与了企业。但是，你需要让每个人都加入进来，以使你的企业更上一层楼。

你需要知道的关键员工激励统计数字

如果你想知道如何激励你的员工，并想更好地了解员工激励对企业成功的影响，请看看这些统计数字。

英国领先的独立招聘网站CV-Library的最新研究发现，55%的员工在工作中不快乐（CV Library）。

快乐的员工经历了31%的高生产力（Talent Works International）。62%的管理职位的员工表示工作满意度很高（smallbizgenius）51%的美国工人说他们从工作中获得认同感（smallbizgenius）。报告在工作中感到快乐的员工的病假要少10倍（Talent Works International）。86%的组织有奖励和/或表彰计划(Hawk Incentives)79%的美国工人说公司文化是工作满意度的重要因素(smallbizgenius)认为上级尊重他们的员工对工作的满意度要高63%(smallbizgenius)全世界只有13%的员工在工作中是有参与感的(盖洛普)78%的公司有记录在案的员工敬业度策略，但只有不到50%的公司会衡量成功与否 (Rise People)缺乏参与感的员工每年给企业带来4,500至5,500亿美元的损失 (The Engagement Institute)当他们的工作与组织的核心价值和使命相一致时，80%的员工感到更加投入(IBM)感到自己的声音在工作中被听到的员工，有4.6倍的可能感到被授权来完成他们的最佳工作（Salesforce）。员工参与度高的公司，其客户忠诚度提高233%，年收入增长26%（Aberdeen Group）。85%的员工表示，如果雇主表现出高度的社会责任感，他们可能会在那里待更长时间（Rise People）。93%的员工说他们更有可能留在一个有同情心的雇主身边（Businessolver）。超过50%的CEO说企业文化会影响生产力、创造力、盈利能力、公司价值和增长率 (smallbizgenius)

激发员工积极性的15个好处

如何激励员工？

这是全世界的组织中最关心的问题之一。

无论一个公司是大是小，员工的积极性总是雇主最大的目标之一。这里有一个提示：这一切都归结于你所发展的公司文化（包括价值观）。

在千禧一代占当今劳动力最大部分的世界里，这一点尤其真实。我们都知道千禧一代的要求有多高，大多数雇主也知道他们的新期望、要求和需要。然而，雇主需要学会如何调整，因为员工的高积极性带来的好处是很多的。在进入如何激励员工的部分之前，重要的是要了解拥有高激励员工的好处。

与无动机的员工相比，有动机的员工将会有以下表现：

1. 更好地处理不确定性

因为被激励的员工参与度更高，他们对自己所做的事情也更有自信心。因此，他们知道在困难的情况下该如何应对。

2. 是更好的问题解决者

解决问题的能力是大多数雇主在员工身上寻找的东西。如果你的员工有积极性，他们也会更努力地去解决问题和挑战。

3. 更具创新性和创造力

当员工被激励和参与时，他们会思考有助于优化企业业绩的创新想法。

4. 积极主动

被激励的员工积极主动地寻找新的解决方案，以消除挑战和实现目标。他们不会等待反馈，而且他们经常评估自己的工作。

5. 更有生产力

更多的激励和参与往往会导致更多的生产力。因此，有积极性的员工的公司往往比其他公司更有生产力。事实上，Hay Group对员工积极性的研究证明，有员工参与的办公室的生产力要高出43%。

6. 更好地理解公司的目标

被激励的员工希望了解他们的工作如何为公司的整体成功做出贡献。因此，他们总是想了解公司的使命、愿景和目标是什么。

7. 为实现自己的目标而努力

通过了解公司的目标，有积极性的员工能很好地理解并实现自己的目标。

8. 为实现公司的目标而努力

除了努力实现自己的目标外，积极进取的员工还关心实现团队和公司的目标。

9. 更加以客户为中心

无论你是从事B2B还是B2C业务，更多参与的员工会一直关心你的客户满意度。

10. 在公司呆的时间更长

流动性是最大的劳动力问题之一。有参与感的员工的企业，其员工保留率要高87%。

11. 适应性更强，对变化持开放态度

灵活性是每个雇主都在努力实现的事情。拥有较高激励率的员工对变化更开放，对敏捷的工作方式更有提示。

12. 是更好的团队成员

由于大多数被激励的员工是由公司的目标和宗旨所驱动，他们更有可能成为团队成员而不是单打独斗者。

13. 对其他员工有良好的影响

缺少参与的员工往往对其他人产生负面影响。此外，他们的消极态度可能会造成不健康的公司文化。

14. 倾向于更健康

一份关于员工脱离的财务成本的报告显示，员工参与度低的企业比参与度高的企业多出62%的事故。

15. 是品牌大使

被激励的员工通常与他们的公司有感情上的联系。此外，有情感联系的员工成为品牌大使的可能性要大3倍。把你的员工变成品牌大使可以帮助你提高知名度、销售量和吸引人才到你的公司。

如何激励员工。提高员工积极性的15个技巧

由于今天的劳动力与我们十年前的劳动力有很大的不同，激励因素也是如此。

每个员工都是不同的，激励他们的事情也不尽相同。然而，有几个员工激励技巧是每个雇主都应该遵循的。

1. 选择合适的领导

指派合适的人领导员工，对员工的激励至关重要。好的领导有能力高度激励和吸引他们的员工。这里有一个很好的概述，即员工在他们的领导中不寻找什么。

2. 辅导你的经理人

持续的管理发展和辅导对于保持员工的积极性是必要的。随着劳动力的不断变化，员工的特点和激励因素也在不断变化。

3. 定义精确但现实的参与目标

管理者和领导者应该负责分配具体的和可衡量的参与目标和目的。有明确目标的员工会更有动力去实现这些目标。

4. 让人负责任

在确定了目标之后，应该让领导者负责。换句话说，如果目标没有实现，管理者应该负责发现为什么参与度不能令人满意。此外，他们应该是确定改进战术和方法的人。

5. 改善内部沟通

这是一个至关重要的问题! 员工沟通不畅的公司，其员工的积极性和参与度非常低。那些不了解情况并感到被遗忘的员工更难被激励。

加强你的内部沟通策略，看你的员工如何更加投入。

6. 重视员工的工作和贡献

员工需要知道他们的工作得到了重视。如果他们得到了他们的目标，并且实现了他们的目标，他们应该明白这如何反映你公司的成功。

7. 给予结构化的反馈

不管是积极的还是消极的，反馈都是必要的。持续的反馈有助于员工保持清醒的头脑，了解是否有任何改进的机会。

8. 奖励你的员工

不要忘记奖励好的工作。认可和奖励应该是每个组织的必备条件。然而，请确保用你的员工重视的东西来奖励他们。

不确定如何给予认可？这里有关于员工喜欢如何接受认可的伟大研究。

9. 与你的员工建立联系

好的领导往往能够在个人和专业层面上与他们的员工建立联系。请记住，不是所有的事情和时间都需要与工作有关。

10. 建立一个积极的工作场所环境

健康的工作场所环境是人们感到可以自由交谈，感到被重视，信任他们的领导，并与其他员工有良好的关系。你的工作场所有多健康？

11. 鼓励创意和创新

千禧一代和Z世代等年轻一代喜欢参与到企业的不同方面。让他们能够发挥自己的创造力，重视他们的想法和倡议。

12. 赋予你的员工权力

给予员工更多的自由，让他们自己做决定。如果你的整个工作都是关于其他人告诉你做什么，你很难有动力。因此，员工授权对于提高员工的积极性至关重要。

13. 实施学习和发展计划

鼓励员工发展和学习是保持员工积极性的好方法。跟踪他们的里程碑，教他们新的技能，并提升他们到更高的职位，承担更多的责任。

14. 解决员工的生活质量问题

关心你的员工的生活质量和工作与生活的平衡。积极性高、参与度高的员工也是较早出现倦怠的人。照顾好你的最佳表现者!

15. 确保了解激励他们的因素

不是所有的员工都是一样的，也不是所有的员工都被相同的东西所激励。有些人喜欢金钱上的奖励，有些人欣赏好话或感动的形式的认可。

如何衡量员工的积极性

如何知道你的员工是否被激励，以及被激励到什么程度？

员工的积极性并不容易衡量。然而，公司有3种常用的方法。

1. 绩效考核

绩效考核不仅可以帮助你激励员工，而且还可以成为衡量它的一个好方法。

糟糕的绩效审查结果可以是一个非常好的指标，表明员工的积极性和参与度低。一旦确定了不好的表现，雇主应该努力找出导致低动机水平的原因。

通过 Tita 持续绩效管理平台，你可以发起不同周期的绩效，以了解员工的敬业度。通过在绩效里面整合一对一面谈，来全面激发员工的动力。

2. 员工积极性和参与度调查

调查是衡量员工积极性的最流行的方法之一。然而，雇主在选择调查问题时应该非常谨慎。

通过更好的内部沟通来提高员工的积极性

在这篇博客中，我们已经多次提到内部沟通对员工的激励有多重要。事实上，员工如果不了解公司的情况，就很难保持积极性和参与度。

然而，大多数公司都面临着内部沟通的挑战，使他们无法优化员工关系。

出于这个原因，许多雇主投资于工具和软件，以帮助他们优化内部通信战略，以下是原因

员工参与度调查的匿名性是极其重要的。此外，最好是结合使用不同的问题类型，如开放式问题和量表。

3. 客户满意度调查

客户满意度往往取决于员工的满意程度。此外，满意的员工是更有积极性和参与性的员工。

因此，测量客户满意度可以帮助你确定员工的积极性水平。当员工与你的客户直接接触时，这一点尤其正确。这种技术经常被用于销售和客户成功的员工。

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