如何通过薪酬激励员工的积极性（员工激励不足的现象）-句子

薪酬激励不是一种激励方法，也不是一蹴而就的，而是一个系统，它包括物质与精神、外在与内在、他人与自我以及目标、榜样、情感、参与和股票期权八个业务组合。在智慧职场中，薪酬福利激励和绩效考核共同作用，解决员工缺乏激情和动力的问题。

1.物质激励和精神激励

根据激励效果，物质激励和精神激励是两种类型的激励。物质动机是通过满足人的本能需求而形成的行为趋向，从而激发人的动机。精神动力是为了满足人的精神需求，对人的心理施加必要的影响，从而产生刺激力，影响人的行为。

2.外部激励和内部激励

外部激励和内部激励是由美国管理学家道格拉斯·M·麦格雷戈提出的。根据动机产生的原因分为两种。

外部激励掌握在管理者手中，由拥有相应权限的管理者使用，通过绩效考核与点评、工资福利的设计与分配等作用于管理对象。，这是对被激励者的外部附加激励。内部激励是通过引导被激励者自身的内在动机(包括学习新的知识和技能、责任感、荣誉感、成就感等)来激励被激励者做出积极行为的过程。).

3.他人激励和自我激励

他人动机是指个体调整他人动机，鼓励他人完成目标的过程。常见的激励方式如表扬、肯定、荣誉、成功激励等。

自我激励就是激励自己，是一种内在的燃料，是个体为了实现既定目标而努力前进的内在力量。自我激励是个人不断提升自己，让自己成功的最好方式。自我激励要从个人的需求和目标出发，通过分析自身的需求，选择合理的目标并实现。自我激励的方法有:离开舒适区，调整目标，加强紧迫感，及时调整计划，及时反思自己，敢于竞争。

4.目标动机

目标是通过设定目标来激发个人的动机，指导个人的行为，使被激励者的个人目标与组织目标紧密联系在一起，从而激发其积极性、主动性和创造性。

为了保证目标制定者准确把握目标设定的方向，保证目标的科学性。设定目标时遵循SMART原则。

(1)S(具体)清晰性，即目标设定中的绩效目标要清晰、明确、详细。

(2)M(可测)可测性，即目标应该能够用一组数据来表示。目标的可测量性应遵循“量化后量化，量化后量化”的标准，禁止用不可测量的指标来描述。

(3)一个(可达到的)可实现性，即目标应该是可执行的，并在特定的时间内完成。

(4)R(相关)关联性，即设定的目标应与工作职责和组织战略相关。

(5) T(时限)时效性，即目标要有时限，有合理的时间约束。

5.示例动机

在工作中，管理者要选择好的榜样，有目的、有计划、实事求是地宣传和表彰，帮助员工从感性到理性地认识榜样，注意用榜样的力量触动员工的灵魂，激发员工的道德情感，激励员工向榜样学习。树立榜样要坚持真实性、多样性、深刻性、仪式性原则。

(1)真实性是榜样激励法的基础，即树立的榜样人物必须有真正得到员工认可的事迹，不允许人为加工或伪造榜样。

(2)多样性，即企业中的员工是不同的，组织要为员工树立各种类型的榜样。

(3)深刻，一方面是指榜样的思想和行为具有深刻的教育意义；另一方面，这意味着应该宣传榜样，使他们的先进事迹和思想深深印在员工的脑海中。

(4)仪式，即树立正面榜样需要仪式感。企业要开个表彰榜样的会，形式隆重，气氛热烈。一方面可以激励榜样自身，使其强化行为；另一方面，它可以激励其他员工向他们学习。

6.情感动机

情感激励是指管理者深入了解被激励者的情绪和情感，他们的内心世界，他们的情绪，喜怒哀乐，真诚地关心他们，帮助他们，从而充分调动他们的工作积极性，发挥他们的主观能动性，有利于实现组织目标。

人的情绪决定了人的价值取向和行为。情绪激励的作用有:情绪激励可以凝聚人心，释放人的潜能，有助于形成良好的人际关系，体现管理者的胸怀，调节人的认知方向和行为。

情感激励包括关心激励、信任激励、荣誉激励、表扬激励、尊重激励和分享激励。

7.参与激励

鼓励是指企业的管理者把员工放在主人的位置上，尊重和信任员工，允许员工在不同层次、不同深度上参与决策，采纳员工的合理意见或建议，全心全意依靠员工来经营企业。

有效的参与激励可以很好地发挥四个作用:满足员工的意愿，全方位多角度收集管理或运营的相关意见或建议，有助于更好地解决企业存在的问题，有助于留住企业的知识型员工。

8.股票期权和股票期货激励

仅仅通过工资、奖金等短期激励，企业能够为员工提供价值回报，往往无法满足一类希望与企业共同成长、同呼吸共命运的员工的需求。最直接的方法就是将他们的回报与企业的持续增值紧密挂钩。其中，股票期权和股票激励是回报的类型。

与其他激励方式相比，股票期权和股票期货激励方式具有力度大、时效长的特点。股票期权和股票期货可以明显地激励和约束企业的核心人才，吸引和留住核心人才，降低企业的代理成本，有助于营造员工当家作主的企业文化。

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