意思-(原)永远不要奖励“苦劳”，职场就是要拿功劳说话，这是管理的底线！

不管什么时候，“没有功劳，就没有苦劳”都应该是管理者坚持的底线。

因为管理者好心为下属，下属未必会领情，小心好心办坏事啊！

下属有苦劳、没功劳，你会奖励吗？

壹

有一个朋友跟我说了一个故事：

王总是一家公司的部门经理，公司不大，部门员工的工资都是经理来做，提交财务，老板签字后再由财务人员发工资。

基本工资不高，主要靠员工来多干活儿，所以，绩效奖金比工资要高得多。

小李上个月整体算下来不到6000元，王总呢考虑到小李平时挺努力的，于是在做工资的时候，给小李加了1000块奖金，对小李说明是配合经理整理部门数据的奖励，做给老板看，其实是没有这事的。

经理把工资明细表发给小李，小李也很感激，知道这是王总专门给自己加的。

王总说，“你这个月工资太低了，下个月要努力了！”

小李也表示自己一定会努力。

结果，第二个月王总给小李发了明细，小李一看没了那一千块钱，问王总，“这个月怎么没有额外奖励了呢？”

王总哭笑不得，“我看你上个月工资少给你加了1000元，你还真以为每个月都有啊？多努力工作拿绩效奖金才是真的，你这个月8000多了还想要？！”

小李没有说话，王总也没有再搭理小李。

王总心里大概是这么想的：对你好了还成我的不是了，做人要知足，要有分寸！

结果，小李过了一段时间辞职了！

王总错了吗？还是小李想多了？

贰

奖励功劳，这完全没问题。但是，苦劳，要不要给予适当的奖励，作为一种鼓励呢？

对没有功劳但是有苦劳的员工，有一部分的管理者都会适当给点奖励：

“不能让员工白辛苦了，大家都要吃饭养家的！”

“给点奖励鼓励一下，表明这是对他的期待，希望他下个月出成绩！”

“团队成员收入差距太大，会造成大家心理失衡，适当给点奖励，提高大家的积极性。”

我听很多管理者这么说过，管理者心好，固然是好事，但是，员工真的会领情吗？他们可能会认为辛苦工作，给点奖金，这是理所当然的事情。

你认为该奖励“苦劳”吗？

叄

该不该奖励“苦劳”，可能每个人都有自己心中的答案。我们不妨换一个角度考虑：

有这样一个案例。

小王是做公司行政兼人事的，小公司嘛，身兼多职很正常。

小王到老板办公室，问老板：“老板，今天有三个同事迟到了不到1分钟，让我跟您说一下，希望您通融一下，我看这次要不就算了。”

老板：“都谁啊，你说说。”

小王：“赵姐、刘姐和李哥。”

老板：“不行，他们这个月不是第一次迟到了。我知道你跟大家关系好，但是，有的事要有底线。”

小王：“老板，你这也太不够宽容了吗？就迟到了一分钟，大家会有意见的。”

老板：“我还不够宽容吗？咱们公司本来9点上班，现在的规定是9点16分之前到的都不算迟到。你信不信，我放过他们这一次，他们就会求我通融第二次、第三次，这些破事就没完没了了。再者，我跟你说，哪怕我定到10点上班，他们一样会有人迟到。告诉他们，谁也不能例外，如果再有人迟到，恢复到9点打卡考勤。”

管理，还是不能太宽容了，那就会演变成纵容了，员工也会当成理所当然了。

你认为迟到一分钟，老板该通融一下吗？

肆

管理，就是管人性，带团队，就要经营人心。

好逸恶劳是人的天性，你看那些福利好、员工生活安逸、管理者太宽容的很多公司往往活不长。管理者不能把你对员工的善意，变成员工讨价还价、混吃混喝的资本。

所以，管理者一定要坚守自己的底线。

一、当员工犯错，请您高抬贵手时，你怎么说？

我很想宽容你，但是，我如果今天在你身上破例了，明天其他人，我就不好意思拒绝，我希望我能对你们所有人一碗水端平。我知道你会难受，但我希望你能认可我的观点，不然咱们趁早解散得了。

二、当员工说“没有功劳，也有苦劳”，你怎么说？

从个人的角度，我很想奖励你，但是，从公司和团队的角度，我不能体谅你的苦劳。这是对公司的不负责，和对有功劳成员的一种不公平。你希望我是一个不公正的领导吗？如果真的奖励你的苦劳，怕是以后再也没人出成绩了。所以，我宁可加班帮助你提升工作能力，也不会奖励你的苦劳。

管理者的底线就是公平、公正，不能有这种例外，你认可这个观点吗？

伍

所以，奉劝那些好心的管理者，如果你真的想奖励员工的“苦劳”，请帮助他们提升工作能力，这就是对他“苦劳”最大的奖励。

管理不是做慈善，不是让你爱心泛滥的，没人可以成为你的例外，这是对所有人的公平和公正，这是管理者的底线。