表示做生意要格局大的(格局决定生意成败，做大减小不必急）

做生意要格局大的

对于想要在商业圈中立足的人来说，一个核心的问题就是要如何把握住市场的格局。而在商界，传统的观点是：成为行业领军企业，占据市场份额，利润需尽可能最大化。可是这种做法并非是每个企业都可以做到的。因为有些企业根本没有这个实力和资源去做到这些。所以在实际操作过程中，一些生意人需要明白，真正的做生意之道是要“格局大”。那么，什么是“格局大”呢？

格局决定生意成败

通过对于市场走向的洞察，企业的战略调整会采取不同的方式和方式。如果一个企业能够准确地把握市场变化的趋势，不断地去研发新产品、推出新服务，那么就一定能够走得更远，获得更多的市场份额。而如果企业无法把握市场走向，就会面临不能够为客户提供价值的问题，被淘汰出局的风险。

做大减小不必急

在企业成立初期，企业应该腰缠几万元钱，规模适中，避免采取过大的规模。在初期阶段，企业应该脚踏实地，打好基础，积累经验。等到企业处于发展的良好阶段，再适当扩大规模。因为有些企业在初期就采取了巨大的投资，为了发展企业硬要占有大面积的市场份额。这种做法不仅浪费资金，也会在发展初期就面临极大的风险。

抓住市场上缺口

一个企业要想获得成长，就不能只是依靠市场上已经存在的业务或产品，还需要去挖掘市场上的空白。比如在当今中国的社交平台之下，企业推出一款公共社交平台——RooMe，而不是去模仿或者抄袭别家已经推出的社交平台。（实际上这也正是腾讯在微信小程序上尝试推出以小程序为入口的社交公共平台的初衷）这样才可能在市场上获得突破，并且有可能将某个市场上的领导者推向低端价格区间。而这样的试验或许需要企业拥有更丰富的资源，但不得不说，这是企业向更成功发展的核心要素之一。

投资未来，避免短视的结果

在商业领域中，为了追求短期利益，一些企业往往会投资一些费用，以减少成本或者提高生产效率。这种做法的确有效，但是长期来看，却可能导致企业被市场淘汰。因此，企业应该投资在未来那些更重要的领域，以便更好地适应市场变化，提高企业的竞争优势。这种投资要求企业有长远的眼光，即能够准确地预测企业未来的发展方向，判断哪些方向有足够的商业价值，以及如何在更长的时间内将业务推向市场中心。

结论

因此，在做生意的时候，企业应该要根据自己的实际情况，谨慎地进行市场规模的选择。同时，在寻找市场上的机会的时候，企业需要不断地去调整战略，适应市场的需求。而不能只是去盲目占领市场份额，因为这样只能对企业造成不必要的风险，随时可能被市场所淘汰。