5S最新口号口号

01、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

02、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

03、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

04、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化

05、素养：养成良好习惯，提高整体素质

06、决心、用心、信心，5s活动有保*

07、5s效果很全面，持之永恒是关键

08、5s不只是全员参与，更需要全员实践

09、整理整顿做得好，工作效率步步高

10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

12、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

13、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

14、分工合作来打扫，相信明天会更好

15、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

16、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

17、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

18、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

19、高品质的产品源于高标准的工作环境

20、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

21、推行5s活动，提升员工品质

22、始于素养，终于素养

23、5s做好了，才算做了

24、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

25、5s是改善企业体质的秘方

26、5s是一切改善活动的前提

27、5s是标准化的基础

28、5s是做好pdca的第一步

29、5s是企业管理的基础

30、5s是最佳的推销员

31、5s是品质零缺陷的护航者

32、5s是节约能手

33、5s是交货期的保*

34、5s是高效率的前提

35、5s是安全的软件设备

36、5s是标准化的推动者

37、5s创造出快乐的工作岗位

38、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

39、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

40、5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

41、5s目标：明确、量化、达成、实际、时间

42、三定原则：定点、定容、定量

43、工作不能脱离实际，5s离不开现场

44、坚持可视化和激励化的5s推进

45、改善措施是基础，不懈努力是关键

46、目视管理是改善的第一步

47、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

48、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

49、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

50、识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等

51、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

52、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

53、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

54、改善的种类：事后改善、事前改善

55、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

56、pdca循环：计划、执行、检查、行动

57、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变*

58、降低库存：魔方130作战

59、建立5s审核工作系统，并予以严格贯彻执行

60、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施.