赏不足以得其心(赏不足于得其心)

赏不足以得其心

赏，是指给予报酬、奖励。一般情况下，人们常常认为赏必须得到心理上的满足感，才能真正起到其应有的作用。然而，在现实生活中，赏不足以得其心的现象时有发生，尤其是在企业用人方面，这种现象更为突出。

企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是一项相对复杂的系统建设，其重心是尽量让员工感到被尊重、受重视、倍受关注和激励。全球的企业家都深知，员工的素质、态度、能力和价值是公司发展的基石，人才是企业的命脉。

然而，在企业用人方面，经常会出现一种原本不应该存在的现象：赏不足以得其心。拿薪水来说，虽然基本薪资与市场相对接近，但绩效奖金和年终奖却大为缩水；又或者，虽然绩效考核得到了很高的评价，但实际上公司并未给出应有的福利及权益。这种赏不足以得其心的现象不仅会使员工感到不满，甚至会影响其工作的积极性和效率，最终可能会导致企业的经济利益受到损害。

如何解决赏不足问题

如何解决这个问题呢？企业管理者应该摆脱“成本最大化”思维，要从人力资源投资的角度出发，真正投资于员工培训和激励，提高员工的整体素质，让员工感到企业的关注度和重视程度。还应该注意员工的个体差异和多样性特点，根据员工的个性特点、动机、需求等，精准地定制激励计划。

企业应该建立健全的考核体系，认真对待每一个员工的成长和发展，让员工的成长与企业的成长同频共振。应该根据员工的工作表现和履职情况，给予相应的赏励，这既满足员工的利益，也能促进员工工作的积极性和创造力，保证企业整体的竞争力。

最后的总结

赏不足以得其心是一个需要引起重视的问题。对于企业而言，管理者应该树立以人为本的理念，投入更多的精力和资金于人力资源的培养和发展，真正实现员工与企业共同发展，以赏得其心，打造优秀的企业人才队伍。