(11-24热点)-黄仁勋亲述创业故事：两次都差点倒闭

AI时代，最火的不是AI，而是英伟达。

对资本市场而言，从华尔街到全球股民，都保持着对英伟达的高度关注。对芯片行业而言，英伟达是无可置疑的业内标杆，老对手被甩到车尾灯都看不见。对AI而言，在算力竞赛的阶段，一颗A100芯片比黄金都令人垂涎。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，登顶全球市值排行榜，终结了苹果长达12年全球市值第一的纪录。标普道琼斯指数发布公告，将道琼斯工业平均指数的芯片业成分股从英特尔换成了英伟达。

成立30年，英伟达如何成就万亿美元市值的商业帝国？

婉拒创业，黄仁勋差点错过千亿身家

上世纪80年代，在全球范围内，除了IBM以外，很少有公司能够独立进行芯片设计。

彼时，任职于太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）接到了一项任务，负责为公司设计半定制化芯片。

这项工作与半导体供应商LSI Logic进行合作，而对方所委派进行协助的工程师正是黄仁勋，三人在此正式结缘。

90年代，在大多数公司仍专注于开发CPU的时期，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋被要求开发更有挑战性的产品，即图形处理器GPU。在无人区探路的他们，结合彼此的优势，最终完成了这项工作，也奠定了相互间更深厚的信任关系。

黄仁勋称：“我们合作得非常愉快，普里姆和马拉科夫斯基是我所认识的最优秀的工程师之一，我享受和他们一起工作。”

计划赶不上变化。由于太阳公司的计算机架构和图形架构发生了许多变动，几人开发的项目不再受到青睐，普里姆和马拉科夫斯基决定离开公司，开始创业。

毫无疑问，在挑选创业合伙人时，二人脑海里浮现的第一个身影就是黄仁勋，他们向黄仁勋发出邀请，但得到的回复却是“祝你们成功吧”。

黄仁勋觉得，自己有一份很不错的工作，能做着自己喜欢的事情，对当下感到非常满意。相反，如果选择去创业的话，三人甚至连要干什么都还没想明白。

架不住两位老伙伴的极力邀请，黄仁勋最后还是同意出去聊聊。

黄仁勋把聊天的地点定在他职业生涯的起点丹尼餐厅，他在这当过洗碗工和服务员。由于丹尼餐厅有咖啡无限续杯政策，三人在这里聊了四个小时，直到脑海里没有新的灵感蹦出来。

最终，三人将目标锁定在个人电脑市场。

1993年，个人电脑革命刚刚开始，三人意识到这将是一个重要的时代机遇。他们推断的逻辑是，个人电脑的价格会降低到一定水平，而且操作难度也会下降，这也就意味着个人电脑将实现普及化，人手一台电脑的时代将来临。

所以，用户会拿着电脑去干什么，或者说干得最多的会是什么？答案是，打游戏。而游戏体验的好坏很大程度上取决于视觉呈现效果，视觉呈现主要依靠GPU对3D图形的处理。

因此，问题来到为什么要赌针对游戏玩家的3D图形芯片：

强大的吸金能力。1993年，一款名为《毁灭战士》（DOOM）的游戏正式发售，引发了空前的轰动，游戏媒体将其评价为年度最佳游戏，能够提供游戏试玩的服务器几乎全被挤到宕机。

发售的头两年内，有超过1500万人玩过这款游戏，在90年代，这是一个天文数字，而这也让黄仁勋更笃定，选游戏没错。并且，游戏还有两个特性：用户依赖度高以及用户停留时间长。

拿下游戏，就可以赢家通吃。当时，个人电脑的图形处理能力、多媒体处理能力几乎不存在。没有声音、麦克风、扬声器、视频及图形，基本上就是一个文本终端。

但只要做出能玩游戏、能承载3D图形的芯片，以上的所有功能基本都可以运行得了。

黄仁勋在后来的多次演讲中都提到了“0亿美元市场”，即在尚未得到验证的市场中进行有计划的投资与布局，这是英伟达成功的关键因素。

而3D图形芯片在当时符合“0亿美元市场”理论。在那个时代，随便找一家市场研究咨询公司，问“1993年PC上的3D图形市场规模是多少？”，他们的回答都是“0”。

20世纪80年代出现了许多芯片公司，比如赛灵思和阿尔特拉，此时PC上的2D图形市场已经非常拥挤了，为什么还需要英伟达出来掺和一脚？

因此，黄仁勋几人选择专注于3D图形市场以实现差异化，选择一条困难但人少的路。如果相信3D图形芯片将彻底改变计算机行业，那有什么理由不迈出这一步呢？