座右铭-管理员座右铭

一、在企业内部，只有成本。

二、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

三、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

四、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

五、不需要检查的管理是理想的管理。

六、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

七、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

九、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

十、没有执行力就没有竞争力。

十一、管理就是沟通、沟通再沟通。

十二、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

十三、创新就是创造一种资源。

十四、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

十五、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

十六、顾客是重要的创新来源。

十七、授权并信任才是有效的授权之道。

十八、正确的决策来自众人的智慧。

十九、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

二十、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

二十一、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

二十二、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

二十三、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

二十四、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

二十五、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

二十六、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

二十七、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

二十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

二十九、风险和利益的大小是成正比的。

三十、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

三十一、观其交游，则其贤、不肖可察也。

三十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

三十三、天道之数，至则反，盛则衰。

三十四、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

三十五、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

三十六、工作要简化，不要简单化。

三十七、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

三十八、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

三十九、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

四十、决策的反面，是不做任何决策。

四十一、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

四十二、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

四十三、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

四十四、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

四十五、大成功靠团队，小成功靠个人。

四十六、天下不患无财，患无人以分之。

四十七、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

四十八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

四十九、卓有成效的管理者善于用人之长。

五十、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

五十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。