罗辑思维CEO脱不花妹妹的故事(2)

创业态的年轻人往往是一个公司创新最主要的动力，但这批人难管，他们天然“脑后反骨”，只有让他们感觉状态最好的公司才能吸引乃至留住他们。

罗辑思维在进入公司化运作的第二年里，脱不花就和罗胖商量，制定出约束创始人的“两条法则”：第一，创始人自己想办法拼命成长，跨门槛，不要成为组织的负资产。第二，要做“环境工作者”，创始人除了营造环境，没啥别的能做的。

脱不花坦言，自己管理罗辑思维的精髓就是：激发年轻人发挥个性。“创始人要不断上进，不断跟年轻人学习，以使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻逼。”她说，“这很重要。”